随着社会的发展，时代的进步，二手回收业效益的增长已不仅仅要求相关企业关注具体回收的基本模式和市场的积极开拓。因为效益的本质是力求不断缩减成本，增长利润。在当前二手回收模式大致相仿、市场开拓大致相同的时代，要从竞争激烈的对手中脱颖而出，企业就必须关注自身的内部管理，遵守相关法律法规。管理的本质功能是通畅内部行政关系，节省收购及管理成本，这是提升二手回收企业整体竞争能力的重要基础。因此，关注管理我们就能更好地节省成本，提高效率，就能够明确白已经营活动的基本范围。
自从中国入世以来，经济不断发展。二手回收产业得到长足发展，一些小企业也在市场竞争中从小到大．从简单到复杂，不停地发展变化着。二手回收企业要在发展中以个性化收购来占领市场，就必须建立一套相应的机制，使二手回收企业在管理上规范化、系统化。
如何建立正规化的回收团队，最基础的是要明确组织机构，简单来说就是企业各层必须明确各自的责任；对这些责任进行刻意的设计，要规定特定的家具回收员工去完成．并且确保各项工作协调一致，使所有员工在集体中工作得以顺利，有效率，并且效率很高。一句话，就是明确谁去做什么，谁要对什么结果负责，并旦消除由于分工台混不清造成的执行中的障碍。任何一个环节出丁问题，都会影响整体服务质量。二手回收人员收购中出了一点错误，搬运人员的一个疏忽，就有可能导致二手物品失去其原有价值，所以各岗位人员各有自己的责任；同时，他们又必须合作来实现共同的目标，让客户得到最满意的服务。这个目标不是单独能够实现的，必须由员工共同合作来完成。因此，企业在创业初期就必须树立明确的发展目标，让目标在各个层面达成共识，再细化工作职能，分工后再合作，来完成最终的目标。
