著名的东莞家具厂“台升家具有限公司”，在2017年因业务订单极具下滑，公司内部经营亏损严重，最后无奈宣布即将破产。
老板郭山辉，顶住了外部的压力，妥善处理，却发布以下一则公告，引发厂里3000多员工感动！
心痛：东莞家具厂破产，员工含泪离职！民营企业将迎来“寒冬”！
看到这则公告你怎么想？
之间网曝很多企业家因内部亏损严重。而选择了跑路！在这则公告里，郭山辉说：
公司将于2018年2月1日停产，公司全体员工均足额按工资基数，按工作年限计算，发放经济补偿金，并公开对全体员工表示感谢！
数百名员工得知消息后，对公司依依不舍，含泪纷纷表示，要继续工作到解散的那一天。而全国各地的农民工们，也对台升家具老板纷纷叫好！
网友们把这个老板叫“良心老板”、“中国年度好老板”。
心痛：东莞家具厂破产，员工含泪离职！民营企业将迎来“寒冬”！
正因为如此，该企业清场无人起哄闹事！最后一个月还秩序井然的正常生产中，不得不说是个奇迹！
近年来很多老板都深有体会，做企业是越来越难，除了外部环境恶化之外，更重要的是人力成本越来越高。其原因是：陈旧落后的薪酬机制！
心痛：东莞家具厂破产，员工含泪离职！民营企业将迎来“寒冬”！
外部的市场环境是经营企业无法控制的，而对于内部的管理模式是可以控制的！
在内部的薪酬模式中，据调查80%的生产制造企业都是采用的固定薪酬。
对于企业，固定工资就是固定支出！例如一个企业有50名员工，平均工资3000元，每个月发工资总额就是15万元，无论这个月公司的效益如何，这钱都是必须要花的！
使用固定工资，涨工资的范围，对于操作层员工也是200——500元，对于员工的激励不打。
举例：某部门主管，之前月薪1万，现在要求涨到1.2万，如果你不给他涨，那么他会开出其他条件：比如加人或福利，甚至辞职。
如果选择加薪，对于固定工资模式，那么这就意味着人力成本升高，而对于内部的销售、服务、运营都受到影响。
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